北京银行数字化转型加速：推动金融科技创新，提升服务能力

在近年来金融科技迅猛发展的背景下，客户需求日益多样化，商业银行的数字化转型步伐加快。互联网金融的崛起给传统银行造成了压力，促使它们加速技术升级。同时，国家政策也在积极引导金融机构利用大数据、人工智能、区块链等技术，以提升服务质量、提高风控能力。《推动数字金融高质量发展行动方案》中明确指出，要以数据和数字技术为关键驱动，促使金融机构加快数字化转型，进而提升金融服务的便利性与竞争力，为金融强国建设做贡献。

展望2024年，北京银行将继续以数字化转型为引领，统筹“五大转型”，充分激活数字金融的创新引擎，并将“大零售、大运营、大科技”确立为数字化转型的核心战略。通过业务、技术与数据的深度融合，北京银行已在数字化转型三年行动中取得相关成果，有效地实现了技术能力与业务模式的全面升级。

数字化转型是一个系统性的工程，涉及技术、组织、人才、外部合作等多方面的综合支持。尤其对于城市商业银行而言，其在这一转型过程中面临技术基础薄弱、差异化定位困难和科技人才匮乏等挑战。最为重要的挑战是如何在资源有限的情况下提升资源效率与场景生态的平衡。北京银行软件开发中心副总经理代铁指出，面对这种情况，“战略聚焦与生态共建”是推动数字化转型的两大利器。

战略聚焦意味着针对某个核心目标进行资源的优先投入。2024年，北京银行选择将“大零售、大运营、大科技”作为核心战略，继续推进“京智大脑”人工智能的建设，致力于打造全栈式、一体化的AI中台，通过“京智大脑”持续赋能，构建起“云-网-边-端”协同工作机制。技术生态的构建则通过开放合作、资源共享和创新协同来推动技术进步与应用落地，以达到降低研发成本的目的。通过生态共建，北京银行能够打破技术壁垒，实现跨领域的融合，形成循环持续的创新模式，增强行业的韧性。

近年来，北京银行在数字化转型的各个领域均已取得显著进展。代铁表示，银行在技术投入方面始终紧紧围绕业务需求，确保每一项投入都能创造实际的业务价值。在技术创新与系统改造过程中，能够有效管理风险与合规控制，确保技术投入的安全性与可靠性。同时，通过持续监控与优化，调整具体技术投入与服务需求之间的动态平衡，进而实现技术与服务的良性互动。

面对金融科技迅猛发展与客户需求不断升级的趋势，传统银行核心系统在性能、扩展性及敏捷性上面临着严峻挑战。为响应数字化转型战略、满足监管要求并提升市场竞争力，北京银行于2022年启动了核心系统的改造工程。在多个评估测试后，最终选择利用鲲鹏服务器成功构建起坚实的算力基础。北京银行与鲲鹏技术团队合作，通过建立专项攻坚机制，确保核心数据库的平稳迁移与性能调优，以满足金融级安全合规的需求。同时，经过基础场景的性能测试与调优，已成功提升了多个数据处理场景的效率，最大限度地挖掘了服务器的性能优势。

代铁指出，鲲鹏多核架构与北京银行需要应对的高并发业务场景相辅相成，有助于显著提升数据处理效率，助力于核心系统向敏态分布式架构转型。这些成果不仅显示出鲲鹏服务器的卓越性能，更体现了北京银行在数字化转型中的决心与执行力。

在数字经济大发展的背景下，银行业的数字化转型成为顺应时代发展的必然选择。通过大数据和人工智能等技术重构业务流程，北京银行不仅提升了自身的服务效率，降低了运营成本，还能够精确满足用户需求，实现个性化服务。该行的创新实践已经成为城商行数字化转型的标杆，有力证明了科技赋能金融的巨大潜力和成效。

经过不断的实践探索，北京银行逐步形成了可复制的“京行方法论”，为自身的数字化转型及业务创新提供了系统指引，同时也为其他城商行提供了宝贵的经验借鉴。这一方法论包括深入了解本地经济与客户特征，因地制宜地进行业务定位，搭建数字化服务，强化数据驱动的决策机制以及秉持开放合作理念，促进跨界共建数字生态。

展望未来至2025年，北京银行计划启动以“大风控、大资管、大协同”为核心的新一轮“三大战役”，全面提升金融服务的综合能力。通过这一系列措施，集中资源破解数字化经营的重点与难点问题，助力数字化经营向深入发展。代铁强调，将会全面启动“all in AI”战略，充分利用人工智能在各领域的应用，探索“人+AI”的最佳工作模式，确保各项创新驱动都能够落实到位，从而在数字化转型中不断释放新的活力。

北京银行在数字化转型的道路上，不仅突显了以科技引领的必要性，更对未来银行业务模式的变革以及高质量的金融服务起到了积极推动作用。随着数字化转型的深入推进，金融科技将进一步重塑银行业务，优化运营流程，增强风控能力，为用户提供更加便捷与丰富的服务。