前OpenAI工程师揭示公司内幕：从迅速扩张到创新文化的真实体验

在外界对于OpenAI的激情讨论中，鲜有内部员工为我们提供真实视角。三周前，Calvin French-Owen在经历Codex的发布后，离开了OpenAI。回首自己在2024年5月加入这个广受瞩目的人工智能实验室的经历，他希望透过个人的观察和思考，为我们揭示OpenAI的独特之处，尽管他强调这些观点完全是个人看法，并不代表公司的立场。

Calvin提到OpenAI的快速扩张。在他加入时，OpenAI的员工人数约为1000，短短一年内，这个数字暴增至3000多。如此迅速的人事变动在一定程度上导致了内部沟通和组织架构的诸多问题，不同团队之间的文化和工作节奏差异显著。例如，某些团队步伐紧凑，追求快速开发，而另一些团队则注重稳定性和高效的计算任务。在这样的环境中，员工的体验千差万别，几乎每个团队都在探索不同的工作方式。

更为独特的是，OpenAI的工作流程几乎完全依赖Slack进行，几乎没有传统电子邮件的使用。这种高度依赖即时通讯工具的方式让信息流通迅速，但也带来了管理上的挑战。Calvin表示，这种自下而上的文化使得好的创意能够来自于任何人，但在没有清晰路线图的情况下，许多新想法的成功与否往往难以预测。

在他看来，OpenAI的创新文化强调“实力至上”。招聘和晋升主要基于员工提出有价值的想法并将其付诸实践的能力。与其他公司不同，OpenAI的许多优秀领导者往往并不擅长办公室政治能力，而是以实际成果评判。公司鼓励不同团队积极探索，常常会在没有正式审批的情况下自发启动多个项目，当某个想法显现出潜力时，团队便会迅速聚集资源共同开发。

Calvin对于OpenAI的灵活应变能力也印象深刻。他指出，即使是这样的大型机构，依旧保持着创业公司的灵活性，能够迅速调整决策和战略方向。这种迅速反应的能力往往能够在竞争激烈的科技前线带来优势。同时，由于OpenAI所研发的产品关系到千万用户的安全隐私，公司相应地也对于数据的保密和风险管控包有极高的重视。

在他参与Codex的开发过程中，Calvin不仅见证了一项技术的诞生，更感受到团队为了目标坚持不懈的努力。Codex的开发项目在短短7周内便实现了从代码到发布的飞跃，团队上下发挥出色。他回忆起发版前的紧张和兴奋，成员们为了在产品上线时能够承载巨大的用户流量而通宵达旦的努力。Codex凭借卓越的功能，吸引了大量用户的关注和使用。

Calvin的经历也揭示了OpenAI这样一家公司的多重面貌。从最初的科研团队到运营复杂的科技公司，OpenAI的目标和团队成员的视角各不相同。不同部门、不同时间入职的新员工对公司的理解、期望和工作方式都有很大差异。

值得一提的是，Calvin对OpenAI在技术成果分享方面的承诺非常赞赏。公司并未将顶尖模型限制于高价企业套餐，而是让所有人都能够使用ChatGPT等工具，极大地鼓舞了无数创业团队。尽管面临外界的种种压力和批评，他相信每位同事都在努力追求正确的事情。

Calvin的新疆际化与个人经验，他认为在目前通往AGI的竞争中，OpenAI是与Anthropic和Google并肩的具有野心的组织。如果说创业者希望实现更多大胆的尝试，加入OpenAI将是一场开眼界的旅程。在这个充满机遇与挑战的时代，走入OpenAI便是在通往未来的道路上，汲取知识和经验的绝佳机会。