央企“AI+”专项行动推动智能化物资管理，助力高效电力发展

近年来，数字化转型已成为各行各业提升竞争力的重要举措。尤其是在国家深化推动“AI+”专项行动的背景下，央企在智能技术的应用上迈出了坚实的步伐。这一行动旨在根据国家战略部署，支持企业采用人工智能技术，加速产业升级，实现高质量发展。在这股浪潮中，湖北既济电力集团有限公司积极响应，特别是在物资管理和招标流程的智能化方面，展现出独特的创新能力。

今年7月4日，国网武汉供电公司旗下的既济物资招标分公司举办了一场主题为“拥抱智享新解法”的分享会，通过深入探讨“物资同质化管理”，致力于挖掘AI技术的实际应用潜力。这次会议的核心目标是为了重新塑造流程、降低成本、控制风险及深化标准化，参会的各部门和团队热烈交流，共同攻克物资管理中的各种难点和堵点。

在会议上，该公司已自主研发了多项关键的AI技术应用，如“天眼评”智能评标系统和物资采购自动化审核工具等。通过这些工具，公司的招投标合规性提升了30%，而合同履约所需的人力成本也降低了33%。更为显著的是，智能台账的使用速度提升了90%，这一切都意味着物资管理体系的全流程智能化得以实现。

在物资招标分公司的创新模式下，三级创新网络协同机制被首次提出，这一机制允许全员参与，通过个人、班组和公司之间的紧密联动，形成了一个强有力的技术团队。此模式以主任工为核心，聚集了超过30名技术骨干，全面攻克了标书质量、计划审核、供应结算、供应商监管等多个专业领域的痛点。通过引入多模态AI技术与区块链的结合，废标率降低了20%，而配网供应商的供应效率则提升了40%。

展望未来，到2025年，既济物资招标分公司计划实施15个创新课题，以推动国网武汉供电公司的物资管理“1+3”生态协同模式的落地。这一模式将上下游的产业链联动，形成研发、孵化、制造的闭环，为同行业提供可以复制的智慧物资管理解决方案。

自央企“AI+”专项行动运行以来，湖北既济电力集团党委通过组织多次集体研学，深入理解新一代人工智能的重要性和特征，以“党建+人工智能”的模式为企业高质量发展注入新动力。AI技术已经在电力行业多个高价值领域成功落地应用。

以带电作业为例，既济电力通过引入带电作业机器人，显著提升了日常作业的效率，同时大幅度降低了人员在高风险环境下的工作危险。这一技术的应用不仅提高了企业的安全防护水平，也为电力行业的数字化转型提供了坚实的基础。

湖北既济电力集团还积极利用国家电网自主研发的首个千亿级多模态电力行业大模型——光明电力大模型。这一工具为公司的电力业务智能化升级提供了重要支持，使得企业不仅在技术层面取得了突破，还在智能化水平上实现了跨越式发展。在此过程中，既济电力努力通过科技进步、产业优化及生产力提升，实现企业的可持续高质量发展。

不可否认，央企“AI+”专项行动给我国电力及相关领域的发展带来了前所未有的机遇。借助于先进的科技手段，央企可以更加从容地应对复杂的市场变化，充分发挥在国家经济社会发展中的支柱作用。未来，随着AI技术的不断深化应用，我们相信，电力行业的智能化转型将进一步加快，为国家经济的可持续发展贡献更加坚实的力量。

央企“AI+”专项行动不仅仅是一次技术革新，更是企业文化、管理模式和业务流程再造的系统性变革。在这一背景下，湖北既济电力集团通过不断推陈出新，展示了如何在新时代背景下，利用人工智能技术实现企业与行业的双重跃升。