AI竞赛焦点转向应用落地，荣耀倡议生态合作迎接新机遇

在过去一年中，人工智能（AI）领域经历了显著的竞争重心转变：行业焦点从单纯追求模型的规模与性能，逐步转向关注AI技术如何有效地落地应用。这种转变反映出技术界对“参数为王”思维的反思，以及对未来AI发展方向的共识。

前些年，各大科技公司如OpenAI、Google与Facebook等，热衷于展示其模型庞大的参数规模。这种类似于军备竞赛的现象，让人们认为，谁的模型更强大，谁就能在AI领域占据主导地位。随着模型能力逐渐趋于同质化，技术的边际收益开始递减，行业内的领军者们意识到，真正的竞争焦点应该转向如何让AI技术贴近用户，实现广泛应用。

OpenAI最近的战略调整便是一个明显的信号。该公司以近65亿美元的巨额投资收购了苹果前设计主管Jony Ive创立的硬件公司io，意图组建一个全新的AI硬件团队。OpenAI CEO萨姆·奥特曼明确表示，这个新硬件项目并非简单的手机或智能眼镜，而是希望打造出一种能够时刻感知用户环境的设备，成为用户生活中的“第三类核心设备”。这一战略转移表明，OpenAI不仅仅想成为AI服务的提供商，更希望深入到消费者日常生活之中，真正实现AI的落地应用。

在这种背景下，作为中国最早全面拥抱AI技术的科技企业之一，荣耀已做好了准备。荣耀CEO李健在6月19日的MWC上海大会上，深刻阐述了对此次AI时代竞争逻辑重构的看法。他指出，AI产业正经历“三个转变、两大支柱、三大挑战”。

荣耀所理解的三个重要转变包括：竞争焦点从“模型能力”转变为“落地能力”，价值定位从“工具效率”转向“结果闭环”，而产品形态也正在由“云端计算”演变为“贴身存在”。在荣耀看来，未来胜负的关键在于谁能将AI真正融入消费者的日常生活中。

在支撑具体AI战略的两大支柱上，荣耀将“硬件”视为核心载体，强调其与用户之间的紧密联系；而“Agent”则被视为理解用户需求与实现任务闭环的重要入口。两者密不可分，缺一不可。

AI落地之路并非一帆风顺，行业仍面临场景、性能与信任三大挑战：具体应用场景的闭环尚不完善、技术性能的保障不足，以及用户信任的建立仍面临障碍。荣耀计划通过“三个打破”、“三个协同”和“三个共同”来自我挑战，解决AI落地过程中遇到的问题。

荣耀倡议的“三个打破”包括打破数据孤岛、服务孤岛与设备孤岛，力求在数据隐私安全前提下实现信息共享，建立API机制与开放通信协议；而“三个协同”则聚焦于端云、软硬件与算力网络的协同，旨在提升整体运算效率，为用户提供更优的产品体验；“三个共同”则呼吁建立行业标准，促进技术共创与AI伦理的共同治理，以增强用户的信任感。

荣耀还清晰意识到，单凭一己之力难以引领AI终端时代的发展，需携手合作伙伴，一起解决AI落地过程中的难题。荣耀倡议的开放生态合作，目的是为了共同应对AI发展的挑战，加速AI融入生活。

荣耀与中国移动联合宣布，将探索以AI大模型和智能体技术为核心驱动力的合作。这一合作将借助双方在网络规模与客户量上的优势，展开全方位的产品创新与生态共建，进一步加快AI的落地步伐。

通过这些努力，荣耀不仅在追随AI落地趋势，更在积极塑造出一条独特的中国路径。这条路径强调开放协作、产业链整合，与欧美产业巨头的“闭门造车”策略形成鲜明对比。通过整合各方资源，荣耀主张共同构建AI生态，力求在技术创新与标准化方面取得突破。

AI的未来取决于如何将技术真正融入到千家万户，这是荣耀正在努力追求的重要目标。荣耀的AI智能体手机荣耀Magic V5即将在7月2日隆重推出，预计将为用户带来全面的人工智能体验。荣耀还将推出一系列其他AI终端产品，力求通过全栈式的产品布局进一步推动AI在用户生活中的应用。

而言，AI行业的竞争已然从对参数的盲目追逐转向对生态系统的深耕。荣耀在这一变革中，清晰地意识到：只有通过广泛的生态合作，突破AI应用落地的各种障碍，才能推动AI真正成为用户生活中的“贴身伙伴”。在这个新的竞争时代，掌握用户入口的企业，将拥有未来的主动权。