字节跳动推出六条核心人才观，致力打造高密度创新环境

近日，字节跳动公司发布了六条核心人才观，旨在为推动企业的持续创新与发展提供强有力的人才保障。字节跳动深知，优秀的人才是企业成功的核心驱动力，只有与顶尖人才一同迎接挑战，才能激发出团队的潜力，确保组织保持灵活性和敏捷性。

在变革中坚持优质人才的引领

字节跳动强调，与优秀的人合作至关重要。当前商业环境瞬息万变，企业面临的业务复杂性不断增加，为了应对这一挑战，企业往往有两个选择：一是通过一系列严格的规则和管理措施来进行管控，然而这可能导致组织的僵化，使得创新能力受到抑制；二是保持一支优秀人才的高密度队伍，通过他们的创新能力和意愿来应对复杂的业务需求。字节跳动选择后者，坚信只要团队中聚集了足够多的优秀人才，便能够灵活应对各种挑战，开创出更高水平的创新。

字节跳动还强调了“做有挑战的事”的重要性。设定高目标和追求有价值且长期的工作能够促使员工不断超越自我，提升技能水平。在这一过程中，字节跳动相信“实践是最好的老师”，鼓励员工在实践中大胆尝试，勇于挑战，去实现自我成长。优秀的人才自然会被充满挑战和成就感的工作所吸引，形成一种积极向上的工作文化。

识别优秀人才的全新方法

为了持续培养和吸引优秀人才，字节跳动提出了全新的识人理念。传统的招聘方式往往侧重于过往经验和履历，但字节跳动认为，特别是在快速发展的创新型企业，寻找具备合适特质的人才更为重要。面对充满未知和探索的新领域，过去的经验有时会成为创新的阻碍，因此，字节跳动强调“用人看本质”。

人才筛选过程中，字节跳动采用以下方法：

1. 明确岗位需求：在招聘前，面试官需清楚该岗位的具体工作内容以及成功人士所需的特质。

2. 关注核心特质：聚焦候选人的潜力、学习能力、好奇心、创造力等核心特质。在面试时，尽量忽略候选人的资历，重视对其潜能的深度考察。

这种“用人看本质”的理念不仅适用于招聘，还体现在管理用人上。字节跳动鼓励管理者多思考如何用人，给有潜力的员工更多机会，避免只依赖于熟悉的员工和经验丰富的人。优秀人才的可塑性往往高于预期，给予他们充分的授权和发展空间，有助于培养出更多的行业精英。

投资人才，追求高回报

字节跳动在人才管理上，还突出了一个核心观念：人力资源是投资，而非成本。企业在招聘时，应该关注如何提升投资回报率（ROI），符合这一理念的薪酬政策可吸引并留住优质人才。字节跳动每半年都会对市场薪酬进行回顾，以确保薪酬处于业内领先水平，从而能够吸引到顶尖人才。

在绩效评估中，字节跳动同样注重对优秀人才的激励。企业应该精准识别每个员工的价值创造行为，确保他们获得公平的回报。通过不断调整和细化绩效体系，字节跳动力求最大程度地吸引和留住优秀的人才。团队的质量和人均高效性受到越来越多企业的重视，字节跳动正通过创新的人才政策，引领行业发展潮流。

持续创新与价值追求的未来

字节跳动的六条核心人才观不仅仅是对人才管理的它还代表了公司未来发展的战略方向。保持高密度的优秀人才，是字节跳动不断追求创新、提供更高价值服务的基础。通过对“本质”的重视、对潜力的挖掘、提高绩效的差异化、以及给予价值创造者良好的回报，字节跳动期待与每位优秀人才共同成长。

在新时代快速变化的背景下，字节跳动希望能够与员工携手应对未来的各种挑战，以更具创新性和灵活性的姿态，实现“激发创造，丰富生活”的使命。这样的团队将不仅仅是高效的组织，更是引领整个行业的力量。通过共同努力，字节跳动定能在未来打造出一个更为辉煌的明天。